原本被全网默认为“小米 YU9 ”的首款增程 SUV专业配资门户官网，突然传出了“换名”的消息。
（猜想图）
不，准确地说，是“换姓”。它不再姓“米”，而是被归到了一个叫“寻天”（SKY NOMAD）的全新独立子品牌名下。车头车尾的“ MI ”字标，据说也要一并撤下，换成“ SKYNOMAD ”的字母标识。
这似乎预告着小米的一次品牌层面的“分家”。
YU9 内部代号“昆仑 N3 ”，定位全尺寸增程 SUV，车长超 5.2 米，轴距约 3.1 米，比 YU7（车长近 5 米）大出一圈，体量直接对标理想 L9、问界 M9。
最大的改变就是动力形式。核心配置上，搭载小米自研 1.5T 四缸增程器，匹配 80kWh 电池组，纯电续航 CLTC 工况下有望突破 400 公里，综合续航或达 1500 公里。800V 高压平台加持，15 分钟补能 300 公里。智驾层面，车顶激光雷达 + 双 Orin-X 芯片，支持城市 NOA。座舱内至少 6 块屏幕，高通 8295 双芯片，澎湃 OS 全生态互联。
一句话总结：这是一台为家庭长途出行打造的“移动客厅”，而非 SU7/YU7 那种强调操控与科技感的性能玩具。
问题恰恰出在这里——它太不像“小米”了。
对于 YU9 很多人心中都有一些疑问？为什么要做 YU9？为什么要做增程？
答案很明显：因为 55 万辆的目标，不能只靠纯电。
小米汽车 2025 年交付超 41 万辆，2026 年的目标直接定到了 55 万辆，增幅 34%。
但一个残酷的现实是：仅靠 SU7 和 YU7 两款纯电车型，很难撑住这个增量。2025 年国内增程式车型销量已突破 120 万辆，虽然增速从 2024 年的 71% 回落至 3%，但这个赛道依然是家庭用户的主流选择之一。
更关键的是，25 万 -35 万元价格带是目前新能源市场中少数还在增长的领域。2026 年一季度，该价格带上险量同比增长 7.1%，而整体市场同比下滑 17.3%。
小米需要增程，需要大 SUV，需要家庭用户。但雷军显然不想用“小米”这个品牌名，去覆盖所有人群。
SU7 的成功，建立在一个极其清晰的品牌人设上：科技、性能、年轻化、纯电。买 SU7 的人，很多是小米手机的忠实用户，是参数党，是愿意为“ 0-100 加速 2 秒级”买单的性能爱好者。
但增程 SUV 的用户是谁？是上有老下有小的家庭决策者，是节假日要开车回老家的“续航焦虑症患者”，是看重“冰箱彩电大沙发”而非“赛道圈速”的实用主义者。
这两拨人，重合度不高。
如果硬把增程 SUV 塞进“小米”主品牌，后果是什么？参考丰田当年的教训：丰田想把皇冠拿去对标 BBA，结果因为与丰田主品牌共享渠道、缺乏独立灵魂，最终沦为“更贵的丰田”。
再看吉利旗下的两个品牌：领克用“潮牌”定位切入年轻市场，极氪用“高端纯电”对标特斯拉，两者与吉利主品牌彻底切割，独立运营、独立渠道，最终都活成了行业标杆。长城坦克从 WEY 旗下独立后，用“硬派越野”的极致标签，在细分市场建立不可替代性。比亚迪仰望用百万级定价和极致技术（易四方、云辇），彻底摆脱“比亚迪 = 性价比”的刻板印象。
雷军显然研究过这些案例。与其让 YU9 在主品牌下“身份尴尬”，不如干脆另起炉灶。
根据目前曝光的信息，“寻天”的定位非常明确：专注家用、长途及户外出行，与小米主品牌的“科技、性能、年轻化”纯电标签形成区隔。
产品线也已规划清晰：昆仑系列（昆仑 10、20、30，覆盖小五座、大五座、大七座）和曼岛系列（升顶户外房车，配卫浴、冰箱、可放平座椅，主打“天际游牧者”概念）。
英文名 SKY NOMAD（天空游牧者），天然指向户外、自由、探索。这与增程技术“无里程焦虑”的核心卖点高度契合——你可以去更远的地方，而不必担心充电桩。
本质上，这是在卖一种生活方式，而非单纯卖车。
值得注意的是，小米早在 2023 年 4 月就注册了“寻天”商标，2024 年 11 月注册了“ SKYNOMAD ”。这意味着，雷军的增程战略不是临时起意，而是谋定后动。
“寻天”这个名字，有人觉得诗意，有人觉得晦涩，甚至有网友建议干脆叫“无界”“无疆”，去叫板鸿蒙智行的“五界”。
说个题外话，小米的 " 寻天 " 和华为的 " 问界 "，哪个更霸气？
" 问界 " 二字，读起来短促有力，像是一个科技战士要打破这个世界的边界，带着华为那种 " 我命由我不由天 " 的硬核气质。" 寻天 " 更像是一个浪漫旅人，要去天际尽头寻找某种答案，让人联想到仙侠小说里的门派名。
增程 SUV 的核心场景就是长途穿越、户外探索，" 寻天 " 恰恰精准命中了 " 去远方 " 的情绪价值。只能说：华为取名像理科生，直给、硬核、有力量；小米取名像文科生，浪漫、诗意、有画面。
然而新品牌的推出，看起来很美好，但要做好并非易事。
蔚来推出乐道时，李斌的愿景很美好：主品牌守高端，子品牌攻主流，共享换电体系，放大规模效应。
但现实是，乐道与蔚来主品牌的渠道、服务体系如何区隔，至今仍是难题。小米寻天也面临同样的问题：如果共享“小米之家”，家庭用户与科技极客的体验冲突如何解决？如果独立建店，运营成本又将大幅攀升。
更大的挑战在于产能与交付。小米 2026 年要交付 55 万辆，剩余月份月均需达 5 万辆，接近历史峰值。亦庄三期工厂投产后极限年产能可达百万辆，但产能爬坡、供应链稳定性、质量管控，每一步都是生死关。
此外，增程赛道已非蓝海。理想、问界年销均破 30 万辆，极氪 9X、鸿蒙智行“五界”也在虎视眈眈。寻天作为后来者，必须在上市黄金窗口期迅速建立销量基本盘，否则将面临残酷淘汰。
YU9 的“消失”，不是产品的失败，某种意义上来说是战略的进一步升级。
雷军在用消费电子的打法改造汽车行业：主品牌做爆款、立标杆，子品牌切细分、做规模。手机和家电领域，这套逻辑已经验证过无数次。但汽车是五年以上的长周期消费品，用户对可靠性、售后容忍度极低，这不是一场发布会就能解决的。
2026 年下半年，当“寻天”的第一款车真正驶下生产线，市场或许会明白：YU9 只是换了一个更适合战场的外衣，去帮雷军拿下 55 万辆目标中最难啃的那块骨头。
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